8 (7+1) видов потерь

В концепции бережливого производства выделяют 8 видов потерь. Изначально было определено 7 видов потерь, но со временем к ним добавили ещё одну — не реализованный потенциал сотрудников.

1. Перемещение материалов (транспортировка) — излишние перемещения информации, продукции, материалов, сырья, полуфабрикатов.
2. Излишние запасы — хранение излишнего запаса материалов, информации, инструмента и других ресурсов.
3. Перемещения людей — нецелесообразные перемещения сотрудников (диаграмма спагетти как как метод идентификации)
4. Ожидание  — простои в работе, вследствие отсутствия материалов, полуфабрикатов, персонала, информации.
5. Перепроизводство — производство продукции, услуг, информации в большем количестве, чем требуется потребителю (в том числе внутреннему)
6. Лишние действия (излишняя обработка) — чрезмерное совершенствование продукции, превышающее требования потребителей.
7. Дефекты — исправления и окончательный брак вследствие некачественной работы.
8. Неиспользуемый потенциал сотрудников — отсутствие обратной связи по предложениям сотрудников, направленных на повышение качества и безопасности.