Внедрение процессного подхода к системе управления

Благодарим за интерес к компании SV Group и услуге «Внедрение процессного подхода к системе управления». Наша задача — внедрение процессного подхода, позволяющего провести настройку неоптимальных отдельных бизнес-процессов для достижения максимальной оптимальности бизнес-процесса организации в целом.

Применение процессного подхода к системе управления позволит Вашей организации:

  • Повысить степень прозрачности бизнес-процессов организации;
  • Увеличить степень мобильности организации, способности быстро реагировать на изменения внешних факторов;
  • Сократить издержки системы управления;
  • Устранить серые функциональные зоны бизнес-процессов;
  • Повысить конкуретноспособность компании и способность удовлетворять требованиям заинтересованных сторон.
  • Оперативно производить реинжиниринг бизнес-процессов;
  • Определить ключевые показатели эффективности;
  • Создать эффективную систему мотивации персонала за достижение поставленных целей.

Подсистемы процессного подхода
1
  • Диагностический аудит бизнес-процессов;
  • Определение границ объекта управления (контекста, ресурсов, результатов, структуры и основных элементов);
  • Определение владельцев бизнес-процессов;
  • Определение критериев результативности бизнес-процессов.
2
  • Определение области распространения регламентов бизнес-процессов;
  • Определение вида стандарта описания бизнес-процессов;
  • Определение целевых значений ключевых показателей эффективности;
  • Разработка правил управления регламентов БП.
3
  • Описание бизнес-процесса;
  • Реинжиниринг бизнес-процесса;
  • Разработка регламента бизнес-процесса (включающего цели, границы, владельцев, описание бизнес-процесса, KPI)
  • Разработка системы мотивации участников БП на достижение результатов;
4

(Дополнительно)

Автоматизация системы управления по целям и ключевым показателям эффективности с помощью программного продукта, позволяющего:

  • осуществлять постановку и контроль задач в он-лайн режиме;
  • автоматизировать систему согласований;
  • в режиме реального времени контролировать эффективность и мотивацию персонала;
  • управлять и систематизировать работу над заказами и сделками.

Процессный подход является стержнем системы менеджмента качества, функционирующей в соответствии с требованиями ISO 9001:2015. Наличие внедренных подсистем процессного подхода значительно снижает трудоемкость и стоимость внедрение системы менеджмента качества.

Стоимость консультационных услуг по внедрению процессного подхода индивидуальна для каждой организации и зависит от требований клиента (области, границ, детализации) и состояния действующей системы управления.

Для определения стоимости услуг необходимо заполнить форму заявки или обратиться за консультацией. Способы связи представлены в разделе «Контакты»

This contact form is deactivated because you refused to accept Google reCaptcha service which is necessary to validate any messages sent by the form.